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Édito du DGSA RHESPECT
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Organigramme
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Présentation des Directions DMGRH et DADRH /Pôle RHESPECT
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Vos contacts
Édito
Bienvenue sur l’intranet des Ressources Humaines.
Le but de ce site intranet est de vous accompagner et de vous informer tout au long de votre carrière à l’Université de Lorraine.
Vous retrouverez les réponses à un certain nombre de vos questions du quotidien mais aussi toutes les actualités vous concernant.
N’hésitez pas à vous adresser directement au service ou à la personne référent(e) concerné(e) pour obtenir des éléments d’informations complémentaires.
Nous espérons que ce site vous donnera entière satisfaction.
La Direction Direction de la Modernisation de la Gestion des Ressources Humaines
(DMGRH)
Directeur de la DMGRH : Nicolas l'HUILLIER
Dans cette direction on distingue 2 sous-directions ; celle des personnels enseignants et chercheurs et celle des personnels BIATSS
Leurs périmètres d'activités recouvrent principalement la gestion individuelle, administrative et financière ainsi que la gestion collective (campagnes d’avancement, de recrutement, ...). Au-delà de la gestion, les deux sous-directions sont à l'écoute de l’ensemble des personnels et des responsables pour répondre à leurs questionnements et les accompagner. Ils travaillent en étroite collaboration avec l'ensemble des acteurs RH.
La Sous-direction des personnels enseignants et chercheurs comprend deux pôles :
- Un pôle dédié aux Enseignants / Chercheurs et Enseignants Titulaires
- Un pôle dédié aux Enseignants / Chercheurs Contractuels & Vacataires.
La Sous-direction des personnels BIATSS comprend deux pôles :
- un pôle dédié à la gestion des BIATSS titulaires
- un pôle dédié à la gestion des BIATSS contractuels.
La Direction de l'Accompagnement et du Développement des Ressources Humaines
(DADRH)
Directrice de la DADRH : Isabelle ARNOULD
Dans cette direction on distingue 3 sous-directions ; celle de l'accompagnement des personnels, celle du systèmes informations RH, modernisation et indicateurs et celle du pilotage RH et GPEC ainsi qu'un chargé d'appui aux projets transversaux RH ; François-Xavier Huguenot.
La Sous-direction de l’accompagnement des personnels
Cette sous-direction regroupe toutes les actions de l'employeur en terme d'accompagnement individuel des agents à chaque étape de leur vie professionnelle et en toute confidentialité.
Celle-ci développe 4 axes de travail :
- La formation des personnels
- L'action sociale en faveur des personnels,
- L'insertion et le maintien dans l'emploi des personnels en situation d'handicap,
- La préparation à la retraite.
La Sous-direction du pilotage RH et GPEC
Cette sous-direction est constituée de 2 pôles :
- Pôle Masse salariale
- Pôle Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC)
La Sous-direction des systèmes d'information RH, modernisation et indicateurs
Celle-ci est constituée de 2 pôles :
- Pôle outils et facilitation
- Pôle SIRH
Coordination des équipes de gestion de Metz
La coordinatrice est Sophie WELTZER
Afin de mieux organiser le travail entre les équipes de gestion de Nancy et de Metz et d’assurer une unité dans la gestion des personnels, une coordination des équipes de gestion messines est confiée à un cadre en lien avec les directeurs DMGRH et DADRH ainsi que le DGSA Relations humaines et sociales, prévention et conditions de travail (RHESPECT).
La coordinatrice des équipes de gestion de Metz est également la première interlocutrice des responsables de composante de Lorraine Nord.
Elle est placée sous l'autorité du DMGRH.
Service Santé au Travail
Travaillant en lien étroit avec le Pôle RHESPECT, ce service s'adresse à tous les personnels de l'Université de Lorraine (Titulaires et non-titulaires).
La Chargée des Relations sociales et du secrétariat du CSA
Centre de ressources pour les directions RH, la mission ingénierie administrative développe son action dans plusieurs domaines :
- Le dialogue social,
- Le secrétariat du Comité Social d'Administration (CSA).
Le secrétariat du Pôle RHESPECT
Il est organisé en réseau sur les trois sites d’implantation des Ressources Humaines : Léopold, Lionnois et Metz. Il est en charge de la régulation du courrier et du premier accueil au sein des directions RH et du Pôle RHESPECT.
Il apporte une aide permanente aux équipes de directions RH en termes d'organisation personnelle, de gestion, de communication, d'information, d'accueil, de classement et suivi de dossiers traités.
Il contribue par son activité, à l’amélioration continue de la liaison des RH avec ses partenaires internes et externes (Direction Générale des Services, cabinet, directions opérationnelles, composantes et laboratoires, partenaires externes).
La communication
La chargée de communication des RH se doit de favoriser le dialogue, d’entretenir la dynamique collective interne, de promouvoir les projets et de valoriser la politique des ressources humaines.
Ses missions principales sont :
- La contribution à l'élaboration de la stratégie de communication RH,
- La production de contenus de communication et de valorisation des activités RH,
- La gestion des intervenants externes et internes liés à la communication RH,
- La mesure et le suivi des actions de communication.
Organisation et transversalité des RH
Les acteurs des RH travaillent constamment dans la transversalité grâce à :
- Des réunions de service,
- Des réunions du Pôle RHESPECT (Comité de direction composé des directeurs.rices RH, DARRC, DPSE, Service de Santé au Travail, 1ère Vice-Présidente en charge des Ressources Humaines, DGSA RHESPECT),
- Un Groupe de Liaison sur les Situations Individuelles (GLSI-RH),
- Des groupes de travail,
- Un séminaire annuel RH,
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